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      Sostenibilità ed ecosistemi virtuosi per rafforzare il Made in Italy: Osservatorio Deloitte Private sulle prospettive delle PMI in Italia

      Business “low carbon” nell'Oil, Gas & Chemicals per una value-chain sostenibile

      L’articolo cerca di esplorare l’importanza di scegliere il giusto modello di fornitura di servizi tecnologici e operativi per i family office, al fine di promuovere l’efficacia organizzativa e sostenere la responsabilità principale del family office nel garantire la conservazione e la crescita della ricchezza a lungo termine.  

      GenAI Report State of Generative AI in the Enterprise 2024 | Deloitte US

      Your stories, our values

      2024 Deloitte Annual DE&I Maturity Index | Deloitte Italy

      Improving effectiveness and unlocking growth in the year ahead La nuova edizione del report esamina la crescita dei retailers globali, le new-entry del mercato e le strategie che le aziende stanno perseguendo nel contesto di un'economia mondiale dinamica.

      Global Powers of Retailing 2025 | Deloitte

      Le sfide del contesto e i cambiamenti in atto nella filiera automobilistica. Il nuovo studio di Deloitte in collaborazione con InterAutoNews indaga le dinamiche in corso nella distribuzione nel mercato auto, secondo le prospettive dello scenario economico internazionale, dei bisogni dei consumatori e dei canali di vendita e offre una panoramica sui fattori critici di successo per i distributori.

      Evoluzione dei modelli distributivi nel settore Automotive | Deloitte

      Come il Digital Lending sta ridefinendo il futuro del credito?

      Digital Lending: la nuova frontiera del credito | Deloitte Italy

      Quanto sei preparato per navigare l’evoluzione della regolamentazione nel settore Investment Management? 

      Insights e Regolazioni per il Futuro degli Investimenti | Deloitte

      Family Business Lab on Accounting & Governance è un’iniziativa congiunta dell’Università degli Studi di Napoli “Federico II” - Dipartimento di Economia, Management, Istituzioni, l’Università degli Studi di Bari “Aldo Moro” - Dipartimento di Economia e Finanza, e Deloitte Private.

      FLAG: Aziende Familiari del Mezzogiorno e Imprenditoria Civica | Deloitte

      Deloitte Private offre una visione approfondita delle dinamiche globali che caratterizzano i family office

      Defining the Family Office Landscape 2024

      Oulook per il primo semestre del 2024 - Previsto un semestre positivo per il Private Equity in Italia, con un rafforzamento dell'ottimismo rispetto al passato

      Italy Private Equity Confidence Survey

      Quando si parla di Passaggio Generazionale, le imprese italiane possono scegliere tra diverse soluzioni.

      Deloitte Global GenZ and Millennial Survey 2023

      Quando si parla di Passaggio Generazionale, le imprese italiane possono scegliere tra diverse soluzioni.

      2023 Global Human Capital Trends

      “Prospettive globali per le aziende del Mid Market. Piani, priorità e aspettative”, la prima su scala globale interamente dedicata alle medie imprese, con l’obiettivo di monitorare i piani, le priorità e le aspettative di quasi 1.900 leader di aziende di medie dimensioni in 30 paesi.

      Prospettive globali per le aziende del Mid Market

      Quando si parla di Passaggio Generazionale, le imprese italiane possono scegliere tra diverse soluzioni.

      Aziende Familiari

      L’articolo cerca di esplorare l’importanza di scegliere il giusto modello di fornitura di servizi tecnologici e operativi per i family office, al fine di promuovere l’efficacia organizzativa e sostenere la responsabilità principale del family office nel garantire la conservazione e la crescita della ricchezza a lungo termine.  

      Family Office technology solutions

      Signs of a shift in business climate actionThe third edition of Deloitte's 2024 CxO Sustainability Report surveyed over 2,100 executives across 27 countries on their views and strategies related to sustainability and climate change.

      CxO Sustainability Report 2024

      Sostenibilità ed ecosistemi virtuosi per rafforzare il Made in Italy: Osservatorio Deloitte Private sulle prospettive delle PMI in Italia

      ESG e Made in Italy

      L'importanza della cybersecurity è cresciuta man mano che il nostro mondo e i nostri luoghi di lavoro sono diventati digitali. I team di cybersecurity delle piccole e medie aziende possono non avere le risorse necessarie per implementare un programma di cybersecurity efficace, per questo è importante che i membri del personale di tutta l'organizzazione imparino a proteggere i sistemi e le informazioni dal crescente elenco di minacce, rispondendo in tempo reale. Secondo le previsioni di Deloitte Private, i costi della criminalità informatica saliranno a 10,5 trilioni di dollari entro il 2025, il che sottolinea la necessità di misure di sicurezza più robuste. Senza contare che i tempi tradizionali di rilevamento delle violazioni possono ritardare di mesi. Implementando le strategie ERM, si potrebbe adottare un approccio più proattivo alla salvaguardia dei dati e dei sistemi.

      L’ERM e la sfida per contenere le minacce alla cybersicurezza

      L'articolo esplora il tema dei controlli interni, di tipo preventivo e investigativo, indicando il perché i sistemi di controllo interno svolgono un ruolo fondamentale nell'ERM delle aziende del mid market. Un'idea sbagliata comune è che i controlli interni compromettano l'agilità, mentre in molti casi è vero l'esatto contrario. Controlli interni efficaci favoriscono infatti un migliore processo decisionale, in quanto impediscono ai manager aziendali di basarsi su informazioni imprecise o incomplete. Quasi tutte le decisioni importanti prese dai leader dipendono dalla qualità delle informazioni a loro disposizione. Quando i sistemi di controllo interno garantiscono la solidità delle informazioni, i manager sono in grado di prendere decisioni con maggiore rapidità e sicurezza.

      Rafforzare i controlli interni per migliorare il risk management

      Molte realtà imprenditoriali gestiscono ancora i rischi a livello di singola unità aziendale, con una scarsa integrazione all’interno dell'azienda o un ridotto coordinamento spesso richiesto dai leader per adempiere efficacemente alle proprie responsabilità di supervisione. In base alle previsioni relative a questioni legate al tema ESG e alle disruption tecnologiche, manager ed executive, investitori e partner strategici si aspettano che le aziende modernizzino i propri approcci di gestione dei rischi. Una serie di benefici può essere ottenuta integrando la risk intelligence nella strategia, nella pianificazione del business e nella gestione delle performance. In questo primo articolo forniamo alcune indicazioni generali che possono contribuire ad aprire la strada per lo sviluppo di progetti di successo in ambito ERM.

      Un approccio moderno nella gestione dei rischi

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